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          Kirloskar Oil Engines Limited (KOEL) 正通過 BOM 轉型提高

          制造商看到基于生產的工程變更下降了 73%,并且變更的完成時間從幾個月縮短到幾天。

          Kirloskar Oil Engines Limited (KOEL) 是一家領先的空冷和液冷柴油發動機、發電機組和農用水泵機組制造商。KOEL 成立于 1946 年,是印度最大的非汽車柴油發動機生產商。公司總部位于印度的浦那市,在印度各地擁有 2,400 多名員工。

          作為 Kirloskar Group 的子公司,KOEL 強大的銷售網絡使其能夠將發動機銷往國際市場,包括中東、非洲和南亞。

          業務挑戰

          KOEL 的 PLM 項目負責人 M.A. Ravichandran 稱,“我們的舊式按需供應自動化系統已經過時了,在管理和共享數據時,給公司造成了不小的混亂和時間浪費。由于管理現有產品的工程變更已經讓大家手忙腳亂,所以長時間以來,團隊無法集中精力開發新產品。”

          隨著該公司的現有產品組合仍在擴大,可跟蹤產品數據變更的舊式自動化系統已無法與實際生產同步。這導致工程和其他下游團隊之間產生大量的數據交互,占用了工程部門的大部分帶寬。

          各個業務職能部門的相互依存性和優先級差別形成了一種文化,那就是孤立的短期問題由單獨的業務部門來解決,而沒有從更高的層面考慮這些問題。這導致用戶過度需要產品數據和文檔的惡性循環,與此同時,互不相連的解決方案和流程還在繼續快速增加。

          總體結果是:無暇關注創新,無流程改進而且庫存積壓。這造成了一種不幸的情形,即雖然所有團隊都很努力地工作,但對營收和利潤的貢獻甚微。

          KOEL 迫切需要通過數字化轉型來迎接公司變革,同時始終遵循新的公司價值觀:通過提高數據和工作元素的完整性在適當級別上賦權、簡化流程以及減少相互依存性。

          KOEL 已經邁出了從以繪圖為中心轉向以零件為中心的產品開發流程的重要一步。作為實現全面轉型的下一個步驟,KOEL 將致力于從工程設計到制造的物料清單 (BOM) 轉型。確保所有變更自動傳達到下游團隊,讓所有利益相關者確信他們在任務中使用的是最新的信息。

          KOEL 的 BOM 轉型

          為了開始轉型,KOEL 開始采用 Windchill - PTC 的產品生命周期管理 (PLM) 解決方案。Windchill 提供整個生命周期中所有產品數據的綜合視圖 - 從 PTC Creo、KOEL 選擇的 CAD 軟件、工程 BOM、制造BOM、服務 BOM 以及與 KOEL ERP 系統的無縫集成中引入信息。除了 Creo 和 Windchill,KOEL 還投資購買了 PTC 的 Service & Parts Information (S&PI) 軟件套件,包括 Windchill Service Information Manager、Arbortext 和 InService。利用這些解決方案,KOEL 可以創建、管理準確且清晰的產品信息并交付給現場服務團隊及其經銷商。

          結果

          考慮到傳統的企業文化以及涉及多個職能部門,轉型之路曾被認為艱巨復雜,但結果卻出人意料:轉型已被普遍接受,且過渡平穩,幾乎沒有停機。過渡和變革流程由專門的團隊精心編制。實施過程稱得上聲勢浩大:集成各個團隊的所有舊式基礎流程并將它們連接到其 ERP 系統。結果令 KOEL 驚訝不已:

          • 通過 PTC 解決方案進行標準化后,系統中產品代碼下降了將近 25%。
          • 關注重點放在了原型部件/產品的“首次即正確生產”上,使基于生產的工程變更管理下降了 73%。
          • 生產中用在工程變更方面的平均時間從數月降到數日。
          • 取消后期工程變更的請求數量從 10% 大幅降低到 2-3%,對成本和生產力產生了巨大影響。
          • 有關設計或圖紙的部件信息現在可以隨時提供,并設有適當的訪問控制。此外,信息的質量也大幅提升。
          • 現在可以通過嵌入 PTC 解決方案的可視化工具來訪問設計工作。這使得制造和質量等下游部門能夠更有效地審查和使用工藝單和文檔。服務團隊現在可以使用相同的數據來創建和發布 3D 備件目錄到 Web 門戶上,在這里,經銷商和服務人員可以訪問和訂購零件。
          • 在整個產品開發過程中形成更加協作的工作文化。團隊間相互依存性已大幅下降,會議會減少,手動更新團隊和系統的時間也會降低。
          • 根據解決方案創建報告使及時干預成為可能,并會賦予利益相關者更大控制權,而不妨礙創新。

          憑借其扎實的 PLM 基礎,KOEL 繼續打造其高效的流程和有效性戰略以應對其業務挑戰。Ravichandran 解釋了 KOEL 的經驗:“自動化的企業系統與現有工具或流程的結合是最終目標成功與否的關鍵。雖然這可能是一種無意識的決定,但它會極大地影響業務的成功。”


          "因此,至關重要的是整體性的可視化端到端解決方案,并將 PLM 實施視為一個機會,客觀地重新審視現有流程并改變工作方式 —— 最終實現更高的效率。”

          M.A. Ravichandran
          PLM 項目負責人 KOEL

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